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Stéphane Thiollier

Le succès n’est pas final, l’échec n’est pas fatal, c’est le courage de continuer qui compte » disait Winston Churchill. Construire et développer un business durable, responsable et pérenne, est un chemin qui requiert de la part du dirigeant et de ses équipes des convictions, de l’exemplarité, de la persévérance et du courage, pour permettre à chacun de s’y engager à sa mesure. J’ai la conviction que les entreprises qui ont une gouvernance engagée et qui intègrent les enjeux de durabilité au cœur de leur business model sont les plus attractives, les plus performantes et les plus résilientes. C’est sur ce chemin que j’ai le plaisir de les accompagner.
Stéphane Thiollier, Impact Enabler chez meaneo

Mon expérience de dirigeant

Enthousiaste de nature, je suis animé par une double aventure passionnante : développer la dynamique humaine et l’impact business de façon durable, en suscitant notamment l’engagement individuel et collectif par le sens.
A travers mes 25 années d’expérience professionnelle dans un environnement d’ETI industrielles, dont plus de 20 années comme dirigeant de structures internationales et en responsabilité d’équipes multiculturelles, j’ai développé une vision complète de l’entreprise et j’ai géré des projets complexes dans des référentiels de croissance, de décroissance, de retournement, de fusion-acquisition. J’ai connu diverses formes de gouvernances actionnariales : sociétés familiales, sociétés cotées, société détenue par des fonds de Private Equity.
J’ai ensuite choisi l’aventure entrepreneuriale en pilotant un projet de reprise d’une PME en LBO, puis en rejoignant une start-up dans le secteur de la chimie verte.
Cet enjeu, développer la dynamique humaine et l’impact business, je l’ai toujours recherché et mis en œuvre en entreprise.
Fort de ce fil rouge, j’accompagne aujourd’hui les dirigeants et leurs organisations dans la transformation de leur business model, de leur gouvernance et de leur organisation, ou dans leurs étapes de croissance, pour leur permettre d’atteindre une plus grande cohérence en réconciliant sens, impact et performance globale.

Ce qui m'anime en tant qu'Impact Enabler

Mon parcours professionnel m’a permis de vivre une série d’aventures humaines dans des environnements internationaux complexes et face à des problématiques très variées. La clé principale de la réussite réside dans la capacité à embarquer les équipes autour d’un projet commun fédérateur dans lequel chacun a envie de jouer sa partition en déployant tous ses talents et compétences. Cette dynamique collective n’est possible que si le dirigeant et ses équipes sont eux-mêmes alignés et cohérents, dans la mesure où leurs décisions, leurs actes et leurs comportements reflètent le discours et l’orientation qui est donnée.
Ce qui m’anime aujourd’hui c’est d’être au service des dirigeants d’ETI et de leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise, pour partager et transmettre mon expérience à travers ce regard extérieur d’ancien dirigeant.
Avec authenticité, pragmatisme et audace, et dans une grande relation de confiance, j’ai à cœur d’accompagner les dirigeants et leurs organisations pour leur permettre de construire la prochaine étape de leur projet en alignant la vision avec les personnes et les organisations.

Ce que l'on dit de l'Impact Enabler

Généreux , Stéphane se met au service des grandes causes humaines. Il aime partager les enseignements de sa  longue expérience pour  accompagner ses clients avec enthousiasme, rigueur, détermination et précision. Sa force est de savoir faire grandir en même temps les leaders et le collectif qu'ils forment.

Les 5 raisons de choisir un Impact Enabler

Nous sommes un collectif de dirigeants au service d’autres dirigeants. S’appuyer sur un Impact Enabler, c’est bénéficier d’un pair à vos côtés qui met son savoir-faire et son expérience de dirigeant au service de vos enjeux. Ainsi, vous êtes accompagnés efficacement dans vos démarches de transformation, avec pertinence et pragmatisme.

Un accompagnement unique de haut niveau, de dirigeant à dirigeant

Une méthodologie éprouvée avec des outils orientés résultats

Une réflexion stratégique globale sur le business model et la gouvernance

Une co-construction avec vos équipes et un transfert de compétences

Une démarche pragmatique et une maîtrise complète des obligations réglementaires

Les architectes de votre transformation