Faites évoluer votre modèle économique pour créer de la valeur durable, résiliente et partagée

Face aux enjeux climatiques, sociaux, technologiques et économiques, les modèles d’affaires classiques atteignent leurs limites. Chez meaneo, nous vous aidons à concevoir un modèle économique durable, qui concilie impact positif et performance économique dans un monde incertain.

Vos enjeux

Enjeu #1

Réinventer son modèle pour ne pas subir les transformations

Dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu), les entreprises ne peuvent plus se contenter d’ajuster leur stratégie : elles doivent revisiter leur modèle. Le Sustainable Business Model devient un levier de pérennité, de différenciation et d’engagement.

Enjeu #2

Engager ses parties prenantes autour d’un projet durable

Un modèle aligné avec l’intérêt général facilite la coopération, renforce la confiance et crée une dynamique collective vertueuse.

Enjeu #3

Faire de la résilience et de la robustesse un avantage stratégique

Les crises successives révèlent l’urgence de renforcer l’agilité organisationnelle, la maîtrise des risques et la capacité d’adaptation du modèle économique.

Enjeu #4

Innover pour mieux se différencier

Les entreprises pionnières qui ont refondu leur modèle (Ørsted, Nexans, Best Buy) prouvent qu’un SBM clair est un moteur d’innovation, d’alignement et de profitabilité à long terme.

Enjeu #5

Répondre aux exigences réglementaires et sociétales

CSRD, taxonomie verte, ODD : les entreprises doivent rendre des comptes. Le SBM permet d’intégrer ces cadres dans un projet porteur de sens.

Notre accompagnement

Transformer votre modèle, sans renier votre ADN

meaneo challenge votre modèle économique actuel et vous accompagne dans son adaptation, en conjuguant diagnostic stratégique, design de trajectoire durable, innovation responsable et pilotage par la valeur. Notre approche s’appuie sur les ODD, la double matérialité, l’économie circulaire et la création de valeur partagée.

Un diagnostic stratégique à 360°

Cartographie de la chaîne de valeur, business model Canvas, identification des risques et opportunités durables, évaluation des attentes ESG des parties prenantes, identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces.

Une trajectoire durable alignée sur les ODD

Clarification de la raison d’être et des engagements associés, définition d’axes de transformation, alignement avec les cadres internationaux et émergents (CSRD, ODD, SFDR…).

Un nouveau design économique, circulaire et inclusif

Refonte des flux de valeur, nouveaux partenariats, innovations de produit et de service durables, réduction des externalités négatives.

Un pilotage rigoureux de la performance extra-financière

Mise en place d’indicateurs intégrés, mesure du partage de la valeur, développement d’un indice d’impact triple (économique, social, environnemental).

Les bénéfices pour votre entreprise

Une entreprise plus résiliente et agile

Anticipez les chocs à venir, réduisez votre exposition aux risques réglementaires ou réputationnels et renforcez votre capacité à pivoter.

Une meilleure attractivité pour les financeurs et les talents

Les entreprises qui ont adapté leur modèle d’affaires en intégrant les enjeux de durabilité dans un objectif de création de valeur partagée sont mieux valorisées par les financeurs et plus attractives pour les talents.

Une innovation utile et différenciante

Le SBM devient un levier pour concevoir des offres sobres, inclusives et créatrices de valeur dans un monde de contraintes.

Un positionnement clair et inspirant

Comme Ørsted, qui est passé du pétrole à l’énergie renouvelable, ou Nexans, qui aligne toute sa chaîne sur la transition énergétique, vous faites de votre transformation une histoire à partager.

Une création de valeur partagée et durable

Performance économique, impact social, respect environnemental : un SBM équilibré est un levier de pérennité dans un monde exigeant.

Notre méthodologie en 3 étapes

  • Pourquoi ? Définir la raison d’être de votre modèle
    Clarification de la mission, des engagements, des parties prenantes clés.
  • Quoi ? Repenser la proposition de valeur partagée
    Évolution de votre offre, intégration de la circularité, conception de flux de valeur équilibrés entre les capitaux humain, naturel et financier.
  • Comment ? Intégrer et piloter durablement
    Alignement culturel et managérial, mise en œuvre concrète dans les opérations, indicateurs d’impact, outils de pilotage, évaluation du partage de la valeur.

Ils nous font confiance

Des entreprises qui n’attendent pas la prochaine crise pour agir, mais qui choisissent de transformer leur modèle, dès aujourd’hui.

meaneo intervient auprès de toutes les typologies d’entreprises (PME, ETI…) de tous secteurs (santé, retail, logistique, services, industrie, immobilier, lifestyle, tech…), partout en France. Nous entretenons avec nos clients des relations de confiance dans la durée.

Les architectes de votre transformation