Quelques enjeux rencontrés par les acteurs du secteur
- Gestion et sécurisation de la chaîne d’approvisionnement et de distribution
- Assurer la pérennité du modèle d’affaire malgré la volatilité des matières premières et des marges compressés
- Assurer la santé, sécurité et hygiène sur les sites de production et dans la chaîne de valeur
- Structuration de la gouvernance pour rassurer financeurs et grands clients
Références clients





Nos Impact Enablers sur ces sujets

J’ai plus de 30 ans d’expériences en Direction Financière et Direction Générale, dans des entités de tailles et cultures très diverses, essentiellement dans l’industrie agro-alimentaire. Mon fil rouge: construction et transformation! J’ai accompagné la création puis forte croissance interne et externe de Nestlé Waters, de PME à groupe de 8Mds. J’ai conduit le redressement de notre filiale des Fontaines à eau, en restaurant confiance, communication et esprit d’équipe. J’ai été DG Finance et IT de Nestlé France en charge d’une...
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J’aime accompagner les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de transformation, qu’il s’agisse de fusions, d’acquisitions, de scale-up ou de réorganisations profondes. Mon parcours m’a conduite au sein de Comex de grands groupes, à la tête d’ETI, mais aussi comme administratrice indépendante, toujours avec la conviction que la performance ne prend tout son sens que lorsqu’elle s’allie à un impact positif sur les parties prenantes. Ce qui m’anime, c’est de mettre en mouvement un collectif autour d’une raison...
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