Quelques enjeux rencontrés par les acteurs du secteur
- Stabiliser la main d’œuvre opérationnelle face aux défis du secteur
- Renforcer la fidélité client par la qualité du service & les engagements ESG
- Faire évoluer le modèle économique en fonction des évolutions du secteurs (réglementation, variations de coûts, pressions sur les délais, renouvellement des équipements)
Références clients





Nos Impact Enablers sur ces sujets

Avec plus de 30 ans de vie professionnelle dans le secteur de la mobilité (Marketing et de Commerce chez des Constructeurs Automobiles et comme DG d'un Groupe de Distribution Indépendant à l'international) et grâce à mes qualités en management interculturel, j'ai initié et mis en œuvre le retournement et la transformation d'organisations complexes (multi pays – multi marques) et ai développé des stratégies de Marques à l'international.
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J’ai plus de 30 ans d’expériences en Direction Financière et Direction Générale, dans des entités de tailles et cultures très diverses, essentiellement dans l’industrie agro-alimentaire. Mon fil rouge: construction et transformation! J’ai accompagné la création puis forte croissance interne et externe de Nestlé Waters, de PME à groupe de 8Mds. J’ai conduit le redressement de notre filiale des Fontaines à eau, en restaurant confiance, communication et esprit d’équipe. J’ai été DG Finance et IT de Nestlé France en charge d’une...
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Au cours de mes 30 ans d’expériences de dirigeante au sein d’Air France, j’ai animé des équipes dans des environnements complexes et multiculturels. J’ai toujours eu à cœur de m’appuyer sur le collectif pour créer les conditions d’une transformation profonde, comprise et donc durable. J’ai alterné des postes très opérationnels et plus fonctionnels et mené des projets innovants : dans le domaine de l’expérience client en co construisant avec les clients et les équipes de nouvelles offres ; au sein...
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