Valérie Labouré-Hirsch a une solide expérience à la fois opérationnelle et stratégique en direction d’entreprise. Après 33 années en tant que directrice financière ou directrice générale de grandes entreprises du secteur de l’agroalimentaire et de l’automobile, Valérie a acquis la conviction que les entreprises ont le pouvoir d’impacter positivement le monde. En rejoignant meaneo, elle met à profit son expérience pour soutenir d'autres dirigeants d’entreprise dans leur recherche d'une performance durable.
Après une expérience de deux ans dans l’audit, j’ai débuté ma carrière au sein du groupe Nestlé dans lequel je suis restée près de 30 ans. J’ai occupé des fonctions de DAF et de DG à différents échelons : Groupe, Business Unit et Pays. Progressivement, je me suis intéressée de près au développement durable et formée à la finance durable. Puis, après une expérience comme CFO au sein de Aramis Group, j’ai rencontré meaneo et en très peu de temps, j’ai pris la décision de les rejoindre !
Au cours de toutes ces expériences, mon fil rouge a été la construction et le développement des équipes dans des situations variées, de croissance, de changement, de turbulences... Comment souder les équipes, fédérer les forces, donner du sens, accompagner les transformations, rendre les collaborateurs fiers d’eux et de leur entreprise … sont les questions qui m’ont animée et qui m’animent encore au quotidien !
En parallèle, j’ai obtenu le certificat d’administratrice de société et je suis impliquée au sein de la DFCG, comme membre du groupe RSE.
Tout au long de ma carrière, j’ai été sensible à la question de savoir comment l’entreprise peut mettre en place un business sain pour la société. Mais j’ai fait le constat que trop souvent le sujet du développement durable est mené en parallèle du business…. Quand j’ai fait la connaissance de Valérie Baschet et Didier Sensey, je me suis tout de suite sentie en phase avec eux. Nous partageons la même approche : il est possible de concilier performance économique et impact positif.
Par rapport aux autres cabinets de conseil, la démarche de meaneo est totalement novatrice. D’un côté, on a des cabinets en RSE qui élaborent des programmes RSE de qualité mais trop souvent positionnés en parallèle de la stratégie d’entreprise, et donc ont du mal à impacter le cœur du modèle d’affaires. D’un autre, on trouve les grands cabinets en audit, conseil et stratégie qui proposent à leurs clients des démarches plus lourdes, complexes, souvent maximalistes, et chronophages. Chez meaneo, nous proposons une troisième voie : partir du business pour y intégrer progressivement la RSE. Notre démarche se veut être progressive et pragmatique, pour simplifier la vie des entreprises, tout en avançant efficacement.
J’essaie d’aider les entreprises à intégrer la RSE dans leur feuille de route, en faisant en sorte que celle-ci devienne attrayante pour le dirigeant et pour les équipes. La RSE peut être un sujet très anxiogène pour les entreprises. Elle est souvent perçue dans une logique punitive ou comme une liste de data points à traiter. Au contraire, nous veillons à redonner du sens à la démarche pour en faire un vrai sujet stratégique qui ouvre des perspectives positives.
Mon rôle est d’accompagner les dirigeants sur ce chemin. Je leur explique que la première durabilité à rechercher, c’est bien la rentabilité de leur entreprise ! Comme je le disais, notre démarche n’est pas de partir des normes, mais du business model. Nous en comprenons les enjeux, pour y intégrer progressivement la prise en compte des critères ESG, en fonction de leur pertinence. En ce moment, l’actualité nous conduit à accompagner des entreprises à la CSRD. Là encore, j’aborde ces projets par une réflexion stratégique profonde sur les enjeux de l’entreprise, au-delà de la conformité réglementaire.
En parallèle, en tant qu’administratrice indépendante, je suis très attachée au sujet de la gouvernance : c’est la première chose à prendre en compte pour opérer une transformation durable. Il faut un alignement clair au sein des instances dirigeantes sur la vision, les objectifs et les horizons de temps pour pouvoir embarquer efficacement les équipes, et mener des actions impactantees sur le plan environnemental.
Etant donnée mon expérience de dirigeante en entreprise au sein de PME et de grands groupes, j’ai aujourd’hui beaucoup de satisfaction à accompagner d’autres dirigeants. Je connais leurs contraintes et leurs difficultés. Ma volonté est de les aider à se renforcer et leur montrer comment ils peuvent avancer progressivement en travaillant dans l’anticipation et en se posant les bonnes questions.
J’apprécie beaucoup de travailler au sein d’un collectif de dirigeants. Ce sont tous d’excellents professionnels aux parcours à la fois variés et complémentaires. Nous avons des expériences différentes mais tous un point commun : l’envie de faire bouger les choses ! Nous travaillons en binôme sur chaque mission client, ce qui est également une grande richesse. J’ai eu la chance d’avoir pu démarrer très vite chez meaneo, après 20 jours de formation, et d’avoir participé au séminaire annuel en août dernier. J’ai ressenti une somme d’énergies très porteuses, et également beaucoup de bienveillance et d’entraide.
meaneo a des partis pris forts avec lesquels je me sens alignée : notre objectif à tous est d’aider nos clients à construire un avenir plus durable. Nous sélectionnons nos missions pour qu’elles contribuent à un mieux, dans une certaine éthique professionnelle : être un partenaire de confiance de nos clients.