Accompagner le dirigeant
Parce que nous sommes des dirigeants expérimentés, nous sommes bien placés pour savoir à quel point diriger une entreprise est difficile, qui plus est dans un environnement aussi changeant et complexe que celui d’aujourd’hui.
Intégrer l’impact positif pour concilier sens, impact et performance nécessite une approche pragmatique et personnalisée qui respecte le rythme et les contraintes propres à chaque entreprise.
Il s’agit avant tout de créer une dynamique vertueuse et irréversible qui met l’ensemble de l’organisation en mouvement.
En se mettant en mouvement, l'entreprise se révèle à elle même
Tout part de la volonté forte et authentique d’un leader qui fédère ses proches collaborateurs et ses équipes autour d’un projet porteur de sens.
En intégrant les parties prenantes dans le processus de création de l’offre, puis les problématiques sociales et environnementales dans le business model et la stratégie, c’est toute la gouvernance, le fonctionnement de l’entreprise,
les programmes de recrutement, de formation, de rémunération et d’excellence opérationnelle qui doivent être adaptés.
En se mettant en mouvement, l’entreprise se révèle à elle-même, les collaborateurs sont plus impliqués et motivés, la réputation de l’entreprise évolue, ce qui la rend plus attractive, facilitant le recrutement. La satisfaction des
clients augmente, les fournisseurs sont plus impliqués donc motivés à améliorer la qualité de leurs prestations et de leurs produits.
En ayant pour objectif de générer de l’impact positif pour l’ensemble de ses parties prenantes et pour la planète, l’activité de l’entreprise, ses profits et sa valeur se développent, comme une conséquence et non plus comme une fin
en soi. Et ça change tout !
Progressons ensemble
Programmes d'accompagnement du dirigeant
meaneo a conçu ses programmes d’accompagnement autour de ces idées fortes pour permettre à chaque entreprise de se mettre sur le chemin de l’impact positif.
Nous avons identifié trois enjeux qui sont autant de portes d’entrée vers l’impact positif, accessibles à toute entreprise, quelle que soit sa taille et ses moyens.
Ils constituent autant de domaines d’excellence pour lesquels l’expertise de meaneo est reconnue.
Enjeux opérationnels et stratégiques
Si la performance économique brute n’a plus de sens, l’impact positif sans performance économique est une illusion.
Nous ne perdons jamais de vue que l’entreprise doit avoir des fondamentaux solides et pérennes pour générer l’impact positif le plus important sur ses parties prenantes.
Accompagnement stratégique
Enjeux de leadership
La transformation vers l’impact positif a pour condition préalable une volonté sincère et authentique du dirigeant et de ses équipes, sans quoi, les initiatives de l’entreprise autour de l’impact positif sonnent faux et peuvent être
taxées d’opportunisme, de green washing ou de purpose washing, et se retourner contre elle.
Nous sommes là pour inspirer le leader et ses équipes en étant leur sparring partner, identifier leurs moteurs profonds et les mettre en adéquation avec la raison d’être de l’entreprise et de ses valeurs.
Inspirer & accompagner
Enjeux sociaux et environnementaux
Beaucoup d’entreprises sont déjà engagées autour d’une démarche RSE, par nécessité ou par conviction.
Trop souvent à la marge de l’activité de l’entreprise, les initiatives RSE constituent un bon tremplin vers l’impact positif, pour en faire une vraie démarche créatrice de valeur globale et pas seulement une démarche de compensation
de ses externalités négatives.
Comprendre & intégrer ces enjeux
L'accompagnement meaneo
Pour adresser ces enjeux, meaneo accompagne les dirigeants et leurs équipes en ayant recours à :
Des modalités d’intervention pertinentes et adaptées à chaque contexte : Executive Business Coaching, Consulting, Conseil, Formation et Management de Transition
Des outils et des méthodologies qui s’appuient sur les meilleurs référentiels disponibles
L'approche meaneo
Plus qu’une démarche RSE, la transition vers l’impact positif s’inscrit au cœur des opérations et de la vie de l'entreprise.
Pour ce faire, nous nous appuyons sur quatre piliers structurants.
- L’éveil d’une démarche authentique et sincère du leader et de ses équipes vers un impact positif
- L’accompagnement du dirigeant et de l’organisation dans la gestion opérationnelle de l’entreprise
- L’alignement de la gouvernance et la stratégie sur la nouvelle ambition et raison d'être
- L’intégration de toutes les parties prenantes dans cette transition afin de générer un impact positif global
L'offre meaneo
13% d’écart de performance économique en moyenne entre les entreprises qui mettent en place des pratiques RSE et celles qui ne le font pas
Source : France Stratégie 2016
76% des jeunes de la génération Y pensent que la mise en place d’une démarche RSE passe avant le montant du salaire comme critère dans la recherche d’emploi
Source : Cone Communication
51% des travailleurs déclarent ne pas vouloir travailler pour une entreprise qui n’a pas d’engagement social ou environnemental fort
Source : Cone Communication
80% des Français se disent prêts à changer de marque s’ils n’en partagent pas les valeurs
Source : Havas