CSRD

La CSRD, qu’est-ce que c’est ?

La CSRD est une réglementation européenne dont l’objectif principal est de faciliter la transition des entreprises vers une économie durable : il s’agit pour cela d’accroître la responsabilité des entreprises en les invitant à repenser leurs modèles d’affaires et à mesurer leurs impacts en se dotant d’un référentiel universel permettant de comparer les performances extra-financières des entreprises au niveau européen et mondial.

Avant tout, l’établissement du reporting CSRD est l’occasion pour l’entreprise de s’interroger annuellement sur l’évolution de ses enjeux de durabilité et de ses impacts sur ceux de ses parties partenantes. Les enjeux sont de quatre nature : business model, gouvernance, social et environnement. Les indicateurs extra-financiers qui composent le rapport sont pertinents pour piloter les trajectoires de durabilité concernant ses enjeux les plus matériels.

Pourquoi la CSRD est un accélérateur de performance globale pour votre entreprise ?

L’entreprise est un acteur incontournable pour apporter des réponses aux enjeux auxquels le monde est confronté. Les parties prenantes l’ont bien compris et attendent de la part des entreprises des engagements concrets.

La CSRD offre un cadre de réflexion et de reporting idéal à la fois pour structurer sa démarche RSE et intégrer la durabilité dans son business model et sa stratégie.

Au-delà de l’obligation réglementaire, la durabilité est devenue un enjeu essentiel pour :

• Attirer les talents et fidéliser les équipes autour d’une vision commune et d’un projet d’entreprise qui a du sens
• Convaincre les clients, attirer les meilleurs partenaires et développer son écosystème pour conquérir de nouveaux marchés en développant une offre de produits et de services qui prend en compte les grands enjeux sociaux et environnementaux de notre temps
• Lever des fonds et améliorer la valorisation de son entreprise : les entreprises les plus engagées sont mieux valorisées et attirent plus facilement les investisseurs
• Obtenir des financements bancaires à des meilleurs taux : les banques favorisent les entreprises les plus engagées car elles présentent moins de risques.

Qui est concerné ?

Le calendrier d’application de la CSRD est progressif et est déjà entré en vigueur pour certaines entreprises :

• Exercice 2024, publication en 2025 pour les entreprises soumises à la NFRD (non financial reporting directive)
• Exercice 2025, publication en 2026 pour les entreprises ou les groupes d’entreprises remplissant deux des trois critères suivants sur deux exercices consécutifs
  • Entreprises : CA > 50 M€, Total Bilan > 25 M€, Effectifs > 250 personnes
  • Groupes d’entreprises : CA > 60 M€, Bilan > 30 M€, Effectifs > 250 employés
• Exercice 2026, publication en 2027 pour les entreprises côtées remplissant deux des trois critères suivants sur deux exercices consécutifs : CA > 900 k€, Total bilan > 450 k€, Effectifs > 100 employés
• Exercice 2028, publication en 2029 pour les entreprises dont le siège social n’est pas basé en Union Européenne générant un CA > 150 M€ dans l’Union Européenne et ayant au moins une filiale générant elle-même un CA > 40 M€

Quelle forme prend ce rapport ?

Considéré comme une annexe du rapport de gestion, le reporting de durabilité devra être publié chaque année sur une plateforme européenne dans un format standardisé (XBRL).

Il devra préalablement être audité par un Organisme Tiers Indépendant (OTI), choisi parmi les Commissaires aux Comptes ayant suivi une formation spécifique de 90 heures, les « CAC Durabilité » ou une autre entité agréée par la Haute Autorité de l’Audit (H2A).

En savoir plus

Quels sont les enjeux pour les entreprises concernées ?

Le périmètre et la qualité des informations publiées vont très vite représenter un enjeu réputationnel clé pour l’entreprise et la vitrine de son engagement responsable auprès de ses parties prenantes.

Au même titre que les comptes annuels permettent d’évaluer la performance financière de l’entreprise, le reporting de durabilité va permettre de mesurer la performance extra-financière de l’entreprise. Il va s’imposer comme le document de référence auquel les parties prenantes vont se référer pour évaluer la démarche RSE de l’entreprise et son engagement au niveau social, sociétal et environnemental.

L’approche unique et différenciante de meaneo

meaneo a développé une approche spécifique sur la CSRD, fruit de la richesse et de la variété de nos expériences de dirigeants. Notre conviction : la CSRD est un sujet de direction générale et de transformation de votre entreprise qui doit être vu comme une opportunité de réflexion stratégique et non comme un simple enjeu technique ou réglementaire.

Pourquoi ?

• La CSRD impose de mener une réflexion de fond sur l’impact de l’entreprise sur ses parties prenantes et les risques et opportunités générés par les parties prenantes sur l’entreprise
• La CSRD impose une réflexion sur la gouvernance et le pilotage de l’entreprise
• La CSRD nécessite de se projeter sur le temps long
• La CSRD est une opportunité unique pour l’entreprise de mener une réflexion stratégique et de business model
• Les plans de progrès sont plus importants que la donnée elle-même

L’engagement meaneo :

• Un accompagnement de haut niveau, de dirigeant à dirigeant
• Une réflexion stratégique globale sur le business model et la gouvernance
• Une démarche pragmatique, pertinente et personnalisée
• Une méthodologie éprouvée et des outils orientés résultats
• Une maîtrise complète des obligations réglementaires
• Une co-construction avec vos équipes et un transfert de compétences
• Un accompagnement à chaque étape, orienté vers l’opérationnel

Lire l’article des co-fondateurs de meaneo : La CSRD, une chance pour l’Europe, une opportunité pour ses entreprises, par Valérie Baschet et Didier Sensey

Ils nous font confiance

meaneo intervient principalement auprès des PME et ETI de tout secteur (santé, retail, logistique, services, industrie, immobilier, lifestyle, tech…), partout en France. Nous entretenons avec nos clients des relations de confiance dans la durée.

• Une approche qui réconcilie les enjeux business et réglementaires
• Désormais nous voyons la CSRD comme un outil d'alignement business / RSE. L’approche meaneo nous ouvre de nouvelles perspectives.
• Une approche qui respecte le parcours et l’identité de chaque entreprise
• Nous sommes rassurés sur le fait que l'authenticité et le sérieux de la démarche priment sur la quantité d'informations à produire. Nous allons pouvoir construire nos rapports en fonction de notre identité et de notre façon de travailler.
• Une approche accessible qui capitalise sur l’existant
• meaneo nous a rendu le sujet accessible. J'avais des a priori liés aux premières présentations très techniques des grands cabinets d’audit auxquelles j’avais pu assister. Je suis maintenant rassuré de pouvoir capitaliser sur le travail déjà réalisé dans l'entreprise.
• Une approche concrète qui ouvre un vrai chemin de transformation
• Je passe de l'intérêt intellectuel au concret. Grâce à l’accompagnement de meaneo, la RSE devient un vrai hard power dans l'entreprise.

meaneo est partenaire national BNP Paribas :

• Formation des directeurs de centres d’affaires et des chargés d’affaires entreprises
• Accompagnement des clients BNP Paribas

meaneo est partenaire BPI Université :

Animation de sessions de formations opérationnelles à la CSRD dans toute la France : Paris, Lyon, Toulouse, Bordeaux, Pau, Poitiers...

Comment les Impact Enablers vous accompagnent ?

Nos Impacts Enablers sont des dirigeants expérimentés ayant tous exercé des fonctions de direction générale dans des entreprises de toute taille et de tout secteur, en France comme à l’international.
Nous parlons concret, pratique et nous n’oublions jamais que la première durabilité de l’entreprise est sa pérennité économique.

Les Impacts Enablers vous accompagnent à chaque étape du parcours avec méthodologie et pragmatisme, en enlevant la complexité de la CSRD pour en garder la pertinence avec l’objectif de vous rendre autonomes.

Ils s’adaptent aux spécificités de votre entreprise et font de chaque étape de la construction de la CSRD une opportunité de réflexion stratégique utile pour votre business.

• Sensibilisation des équipes
• Cette étape consiste à sensibiliser le dirigeant, les instances de gouvernance de l'entreprise et les collaborateurs, afin de s’assurer que les collaborateurs sont alignés avec la démarche et les exigences de reporting.
• Capitalisation sur l’existant par un Etat des lieux 360°
• Inventaire de la donnée et situation de l’entreprise sur les enjeux de durabilité, collecte de l’information, premières trajectoires.
• Bilan des Émissions de Gaz à Effet de Serre, Taxonomie, Analyse des risques physiques et industriels :
• Avec nos consultants experts et notre réseau de partenaires, élaboration et coordination des différentes travaux nécessaires à la constitution du rapport de durabilité en fonction de votre profil d’entreprise.
• Engagement des parties prenantes
• Identification, cartographie, interviews, projection des parties prenantes de l’entreprise.

• Identification et caractérisation des enjeux de durabilité
• Identification des enjeux de l’entreprise, de sa chaîne de valeur, des parties prenantes, enjeux sectoriels, macro-économiques, tendanciels. Identification des Impacts, Risques & Opportunités (matérialité financière et matérialité d’impact)
• Matrice de double matérialité : étape clé de la préparation à la CSRD, l’analyse de double matérialité permet à l’entreprise de prioriser ses enjeux de durabilité prioritaires afin de focalise l’allocation des ressources sur les sujets les plus créateurs de valeur

Définition des seuils de cotation, identification des enjeux matériels retenus, des datapoints pertinents, analyse des écarts entre l’existant et la cible.

• Trajectoire de durabilité avec indicateurs
• Adaptation de la stratégie, plans d’actions, définition des indicateurs de performance, intégration dans le plan opérationnel et stratégique, structuration du reporting de durabilitlié choix de la plateforme de pilotage la plus adaptée...
• Rapport de durabilité
• Constitution et mise en forme des indicateurs de reporting, aide au choix de la plateforme de reporting, rédaction du rapport de durabilité...
• Gouvernance projet
• Assistance à la maîtrise d’œuvre, pilotage et coordination des intervenants internes et externes, collecte des données et tenue des délais
• Coordination avec votre auditeur
• La CSRD est un exercice nouveau pour tous : nous recommandons de nommer votre OTI dès le début du process afin de valider les hypothèses

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