L'équipe meaneo

impact enablers

Nous sommes des Impact Enablers : notre objectif est de contribuer à générer de l’impact positif par et pour les entreprises.

Nous fonctionnons en open company : notre core team s’entoure d’un réseau d’experts partenaires, entreprises ou indépendants, qui partagent notre vision, notre raison d’être et nos valeurs.

Nous sommes accompagnés par un Advisory Board, composé de personnalités représentant le monde de l’entreprise, du conseil, de la finance et de la recherche universitaire.

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Valérie Baschet Valérie BASCHET

Co-Fondatrice & Co-Présidente Valérie Baschet

valérie baschetDiplômée d’HEC, Valérie est souvent décrite par ses équipes comme « une leader qui prend soin des autres ». Elle a à cœur de susciter l’engagement autour d’une vision et d’une stratégie, et de mener ses équipes vers une réussite commune. Après plus de 10 ans à la direction de filiales et de business unit d’un grand groupe américain, Valérie a décidé de passer son temps à faire ce qu’elle fait de mieux : aider les dirigeants à trouver leurs solutions, à grandir en humanité et en cohérence, et à remettre l’humain au centre de l’entreprise. Elle a une expérience à l’international forte, ayant eu des responsabilités mondiales et du management direct d’équipes en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. Elle a vécu à Taiwan, en Allemagne, à Dubai, à Hong Kong et en Suisse.

Didier Sensey Didier SENSEY

Co-Fondateur & Co-Président Didier SENSEY

didier senseyDe formation commerciale (ESIG, HEC Cesa), Didier est passionné par l’entrepreneuriat et l’innovation. Pendant 12 ans, il a développé NGI pour en faire le leader français des équipements et des solutions digitales pour les centres d’imagerie médicale. Il est convaincu que la réussite de son entreprise est principalement liée au succès du projet « Always Caring » qui lui a offert la reconnaissance du marché, permis d’attirer de nombreux talents et d’engager ses collaborateurs autour d’une mission claire et fédératrice, qui est devenue la signature de l’entreprise. Depuis la cession de son entreprise à un groupe mutualiste en 2017, il accompagne en tant qu’Executive Business Coach des dirigeants d’entreprises en croissance qu’il aide à grandir et auprès desquels il partage son expérience de l’alignement du sens, de l’impact et de la performance globale.

Philippe Malavaud Philippe MALAVAUD

Philippe MALAVAUD

Philippe MalavaudDiplômé de l’INSA de Lyon, et formé à l’Académie du Coaching, Philippe est passionné par l’aventure humaine. Après un parcours en France et en Europe, en évoluant dans différentes fonctions, il a dirigé des Business Units au sein d’acteurs majeurs du secteur informatique (HP en particulier), ce qui lui a permis de s’enrichir de cultures, de modes de travail, d’expertises fonctionnelles différentes, et dans des univers souvent complexes, tout en redressant l’activité. Philippe a aussi développé, en parallèle de son activité professionnelle, un parcours de transformation personnelle au sein d’une ONG, ce qui a nourri sa conviction que toute transformation organisationnelle passe par une démarche authentique, du leader en particulier. Autant d’éléments qui ont façonné sa posture de coach, hier avec ses équipes, et aujourd’hui avec les dirigeants qu’il accompagne.

Vincent RIVIERE Vincent RIVIERE

Vincent RIVIERE

Vincent RIVIEREDiplômé de l’INSA de Lyon et formé à différentes méthodes d’accompagnement des collaborateurs (EQ-i, HumanSide, BoardStrat, …), Vincent a su réconcilier son intérêt pour le bien-être et l’engagement des équipes et sa connaissance affinée du monde de l’entreprise (Grands groupes, ETI, PME). Il a évolué dans des fonctions diverses (DG, COO, Patron de grands projets de transformation, …) dans des secteurs variés (Banque, Services IT, Services à la santé, Conseil, Retail, …) et se consacre désormais à accompagner ceux qui, comme lui, souhaitent concilier sens, performance et ouverture sur le monde dans des approches de co-construction très pragmatiques. Associant des compétences de management, de coaching, de conseil et d’analyse, son expérience le rend particulièrement pertinent dans l’accompagnement des organisations en situation de changement.

Carine YVIN Carine YVIN

Carine YVIN

Carine YVINIngénieur diplômée de l’UTC, et certifiée coach professionnelle par l’Académie du coaching, Carine justifie de 25 ans de collaboration avec les Directions Générales à l’amélioration de leur performance, sur les plans stratégique, humain et organisationnel. Elle a occupé des postes stratégiques et complémentaires : consultant, directeur de BU, DGA et Directeur de la performance de l’organisation, au sein de PME françaises comme de grands groupes internationaux. Carine dispose donc d’une expertise confirmée dans l’optimisation des process, la conduite du changement et la stratégie d’entreprise, y compris la définition et le déploiement opérationnel de stratégies RSE intégrées à l’ambition business. Carine est dotée d’un leadership naturel qu’elle utilise comme véritable levier de performance, en développant et fédérant des équipes pluridisciplinaires engagées au service du collectif. Aujourd’hui, elle a à cœur d’exploiter sa compréhension globale des entreprises et sa passion de l’Humain, pour accompagner leurs dirigeants vers une performance durable ; donner du sens à leur ambition, développer l’engagement et le potentiel de leurs collaborateurs, et implémenter une organisation adaptée.

Laurent HUTIN Laurent HUTIN

Laurent HUTIN

Laurent HUTINIngénieur diplômé de l’Ecole des Mines de Nancy, Laurent a exercé pendant près de 20 ans dans le domaine de l’énergie avec des approches variées : énergies traditionnelles mais aussi récupération d’énergie à partir de déchets et énergies renouvelables (solaire, géothermie). Il a exercé sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des études de conception jusqu’à la gestion de systèmes thermiques, en incluant la réalisation des équipements et infrastructures. Cela lui a permis de connaître des contextes très variés, des PME aux groupes internationaux, de la France à l’international. Il a prolongé cette expérience dans le service aux entreprises, au profit de leur performance mais aussi au profit de la qualité de vie au travail et de l’environnement. Laurent a l’expérience de l’entreprenariat, avec la création de 4 entreprises en « intrapreneuriat », en création comme en fusion d’entités existantes, avant de devenir entrepreneur à son compte. Laurent a découvert l’accompagnement de dirigeants par l’engagement associatif, avant d’en faire avec motivation son activité complète.

Stéphane THIOLLIER Stéphane THIOLLIER

Stéphane THIOLLIER

Stéphane THIOLLIERDiplômé de l’INSEEC et de l’Executive MBA à HEC, Stéphane est animé par la réconciliation de la performance économique durable avec le sens et la performance humaine, en suscitant notamment l’engagement individuel et des équipes. Avec plus de 20 années d’expérience comme dirigeant de structures internationales et en responsabilité d’équipes multiculturelles, il a développé une vision complète de l’entreprise et a géré des projets complexes dans des référentiels de croissance, de décroissance, de retournement, de fusion. Il a ensuite choisi l’aventure entrepreneuriale en pilotant un projet de reprise en LBO, puis en rejoignant une start-up dans le secteur de la chimie verte. Cet enjeu, développer la dynamique humaine et l’impact business, Stéphane l’a toujours recherché et mis en œuvre en entreprise. Fort de ce fil rouge, il accompagne aujourd’hui les dirigeants et leurs organisations, avec exigence et bienveillance, pour leur permettre d’atteindre une plus grande cohérence et la performance globale de l’entreprise.

Majda BENHEBICHE Majda BENHEBICHE

Majda BENHEBICHE

Majda BENHEBICHEDe formation comptable, Majda est avant tout une femme de conviction, tournée vers les autres et pleine d’énergie. Son engagement et sa curiosité lui ont permis d’évoluer et de progresser pendant 18 ans dans de grandes banques d’affaires et dans le secteur des services. Majda est intervenue dans des fonctions autour de la finance et de la comptabilité puis a évolué vers du contrôle interne et de la gestion des risques. Elle a accompagné des dirigeants dans leur plan de transformation, de restructuration dans le respect des valeurs humaines. meaneo est un choix qui s’est imposé à elle comme une évidence ! C’est l’occasion d’associer ses compétences de gestion, d’analyse et de conseil à son dynamisme pour une aventure dans laquelle l’Humain est au centre des préoccupations. Rejoindre meaneo en tant que Responsable Administrative et Financière lui permet d’être alignée avec ses valeurs et de donner du sens à sa mission.

Robert MORNAL Robert MORNAL

Robert MORNAL

Robert MORNALDiplômé de l'université Paris Diderot (Sciences des matériaux), Robert est convaincu que notre raison d'être est indissociable d'une évolution en profondeur de notre manière de vivre ensemble, d’interagir et de collaborer. Il a développé tout au long de son parcours une compétence pluridisciplinaire en management de projet. Son expérience s'étend en particulier sur tous les aspects de la déclinaison opérationnelle de la stratégie d'entreprise. Il a exercé de nombreuses responsabilités au sein d'une grande ESN de la place, spécialiste de la Data durant plus de 17 ans en intervenant sur des missions de Conseil et de Pilotage de grands projets chez des clients de secteurs variés (Public, Tourisme, Industriel, Luxe, Télécommunications, Banque, Assurance, Retail) et sur une large palette de problématiques avant de se tourner vers le conseil indépendant et le management de transition. Dans ce cadre, il a notamment effectué au cours des sept dernières années plusieurs missions sur des projets complexes et à fort enjeu pour le compte de grands groupes dans les domaines bancaire et assurantiel. Aujourd'hui fort de ces expériences, de son savoir-faire et savoir-être, Robert intervient désormais chez meaneo en tant que Business Impact Consultant.

Remi SALETTE Remi SALETTE

Remi SALETTE

Remi SALETTERemi accompagne chaque année des dizaines d’entrepreneurs et leurs équipes à réconcilier gouvernance responsable *et* croissance durable. Cet accompagnement leur permet d'aborder la transition vers une entreprise à mission, et de travailler le business model d'une entreprise à impact: entrepreneurial, social, sociétal, environnemental *et* économique. Il a une réelle passion pour créer de la valeur, et générer de nouveaux modèles de croissance durable pour l’entreprise. Mentor, facilitateur, conférencier, auteur, il est rompu aux techniques pédagogiques d'animation qui permettent à chacun de s’approprier les méthodes et les outils nécessaires à une mise en pratique opérationnelle. Ses méthodes sont tirées de la pratique des pionniers de l'économie responsable et de ceux qui le font au quotidien (ChangeMakers). Elles lui permettent de guider les dirigeants, entrepreneurs, CIO-Chief Impact Officers qui souhaitent mettre en place une gouvernance responsable pour développer leur activité dans le bon sens... l’impact positif de l’activité économique. Il soutient activement l’ecosystem de l’entrepreneuriat à impact à Paris et à Barcelone: B Leader B Lab Europe, B Academics Europe (B Lab), Netmentora Catalunya, Mouvement Impact France, CJD, bpifrance, X-HEC Entrepreneurs, WeWorkLabs Global Expert Network. Son livre "les 9 leviers de croissance" a été publié aux éditions Vuibert, dans la collection Entreprendre.

Jérôme TINEL Jérôme TINEL

Jérôme TINEL

Jérôme TINELDiplômé de CentraleSupélec et de l’Exécutive MBA à HEC, Jérôme a débuté sa carrière dans des fonctions financières, en audit externe et interne à l’international, en contrôle de gestion en Asie, puis comme Directeur Financier, principalement dans des grands groupes industriels.
Il a ensuite dirigé pendant 12 ans, en mettant toujours l’humain au cœur de ses actions, la filiale française d’un groupe international spécialisé dans le négoce et la transformation de produits métallurgiques à destination des marchés de l’Industrie et de l’Energie. Au fil des évolutions du groupe et du marché de l’acier, les réorganisations, le développement de l’export, les fusions et acquisitions ont fait partie des activités très diversifiées qu’il a menées à bien.
Jérôme a également créé avec deux associés une startup de vente de pneumatiques sur Internet, d’abord en B2C puis en B2B.
Au sein de meaneo, fort de ses multiples expériences et de ses convictions humaines et environnementales, Jérôme accompagne désormais les dirigeants et leurs organisations face aux enjeux auxquels le monde et les entreprises sont aujourd’hui confrontés.

Nicolas TOULEMONDE Nicolas TOULEMONDE

Nicolas TOULEMONDE

Nicolas TOULEMONDEAprès plus de 30 ans dans l’industrie (automobile, matériaux de construction et agro-alimentaire) d’abord à des postes de management, puis de direction opérationelle et RH puis de Direction Générale, Nicolas TOULEMONDE s’est forgé sur le terrain et le concret en France et à l’international, où il a notamment opéré au Moyen-Orient dans des situations de crise.
Au-delà de son expérience, Nicolas apporte aux clients de meaneo l’équilibre entre exigence et bienveillance qui permet par l’expression d’un horizon de sens commun de conjuguer la performance économique et humaine, et d’actionner les leviers d’un management durable et efficient.
Ses domaines d'expertise sont l'élaboration de stratégies industrielles, la transformation des organisations et des cultures, la gestion des talents ainsi que l'optimisation des opérations et de la supply chain. Il a obtenu par ailleurs le certificat d'administrateur indépendant délivré par l'IFA.

Jérôme GASQUET Jérôme GASQUET

Jérôme GASQUET

Jérôme GASQUETJérôme a un parcours d’entrepreneur, de manager et de dirigeant, qui lui a permis de travailler dans des entreprises de toutes tailles, de la TPE aux grands groupes, un peu partout dans le monde.
Il est animé par l’idée qu’il est possible de concilier le développement des Hommes, avec celui des organisations pour lesquelles ils ou elles travaillent.
Sa liberté de parole, sa gravité et son humour se mêlent à une forte exigence et façonnent sa façon d’accompagner nos clients, expertise qu’il a développée depuis 8 ans.
A partir de ses expériences professionnelles et son engagement dans le monde militaire, il a développé des outils et des retours d’expérience qu’il aime partager avec ces clients, mais également comme enseignant à HEC ou comme contributeur régulier à certaines publications, comme le Cercle des Echos ou la Harvard Business Review (HBR France).

Alain MEUNIER Alain MEUNIER

Alain MEUNIER

Alain MEUNIERDiplômé de l’Ecole Supérieure des Dirigeants d’Entreprise, Alain crée une ESN dès la fin de ses études. Souhaitant s’inscrire dans un projet à plus long terme, il bascule son activité vers l’édition de logiciel, afin d’accompagner dans la durée les radiologues libéraux et leurs équipes dans la prise en charge de leurs patients.
En 2011, il découvre l’agilité. Son cheminement empirique lui fait comprendre que dans l’agilité, le plus important n’est pas la méthode mais l’état d’esprit que le leader doit insuffler à ses équipes. Il accompagne les siennes vers la co-responsabilité, l'amélioration continue et l'excellence, toujours au service du client.
Ayant traversé plusieurs crises, il sait que l’art est difficile. Dans ces moments, il mesure l’impact positif du « faire avec » plutôt que du « faire faire ».
Pour lui, la vision est ce qui permet à chaque collaborateur de prendre une décision tout seul.
Depuis la cession de son entreprise à un groupe en 2019, il découvre l’urgence climatique, la décroissance énergétique et les risques systémiques qui en découlent.
D’un naturel optimiste, il souhaite désormais mettre son expérience d’entrepreneur au service de ses pairs afin de les accompagner, eux et leurs organisations dans leur transformation humaine, sociétale et environnementale.

Frédérique Suming Frédérique SUMING

Transformation stratégique et coaching d’organisationsFrédérique SUMING

Frédérique SUMINGFrédérique est une femme de liens et de synergie positive qui œuvre à créer des ponts entre les personnes qu’elle côtoie, les entreprises et administrations qu’elle accompagne. Son parcours académique riche (ESCP Europe, Mastère en innovation à l’Ecole Centrale Paris, exécutive coach des organisations certifiée HEC) lui ont permis d’évoluer au sein de Direction Marketing et Transformation stratégique de grandes multinationales et de développer un large spectre de connaissances sectorielles (agroalimentaire, télécom-media, assurances, ESS et secteur public). Elle aime apporter de la clarté aux dirigeants confrontés à des problématiques complexes, en associant posture de consultant ou de coach. Très engagée auprès de son client, elle associe une créativité intuitive et une puissance analytique pour inventer des nouveaux business models, repenser les relations avec les parties prenantes dans une logique d’impact environnemental, social et sociétal et remettre du sens, de l’énergie et de la fluidité relationnelle dans les équipes et les instances de gouvernance.

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De dirigeant à dirigeant

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Chez meaneo, nous sommes une équipe d’Impact Enablers, tous dirigeants expérimentés.
Nous avons tous dirigé des entreprises ou piloté des organisations complexes et nous intervenons auprès des leaders et de leurs équipes afin d’initier et d’accompagner leur transition vers l'impact positif.

Nous ne sommes pas de simples consultants : notre expérience de dirigeants nous permet de co-construire un chemin réaliste, personnalisé et pragmatique vers l’impact positif et d’en accompagner l’exécution.

Nous savons par expérience que diriger une entreprise est difficile, en particulier dans une période aussi complexe que celle que nous traversons.
Nous n'oublions jamais qu'une entreprise doit avant toute chose assurer son quotidien pour payer son personnel, ses fournisseurs et servir ses clients.

Nous nous adaptons ainsi au rythme et à la réalité de l’entreprise en fixant de objectifs simples et concrets tout en créant une dynamique positive et irréversible.
Nous savons qu’une transition réussie ne passe pas par une révolution.
Elle repose avant tout sur l’engagement sincère du dirigeant, la prise en compte des ressources existantes et des réalités économiques et opérationnelles de chaque entreprise.

Il s’agit de réconcilier, réorienter et modéliser de nouveaux paradigmes avec détermination et subtilité, pour créer l’adhésion et renforcer la cohésion interne, en considérant l’enthousiasme et l’implication des collaborateurs comme un facteur essentiel du succès de ce processus de transformation.