L'équipe meaneo

impact enablers

Nous sommes des Impact Enablers : notre objectif est de contribuer à générer de l’impact positif par et pour les entreprises.

Nous fonctionnons en open company : notre core team s’entoure d’un réseau d’experts partenaires, entreprises ou indépendants, qui partagent notre vision, notre raison d’être et nos valeurs.

Nous sommes accompagnés par un Advisory Board, composé de personnalités représentant le monde de l’entreprise, du conseil, de la finance et de la recherche universitaire.

impact enablers

Valérie Baschet Valérie BASCHET

Co-Fondatrice & Co-Présidente Valérie Baschet

valérie baschetDiplômée d’HEC, Valérie est souvent décrite par ses équipes comme « une leader qui prend soin des autres ». Elle a à cœur de susciter l’engagement autour d’une vision et d’une stratégie, et de mener ses équipes vers une réussite commune. Après plus de 10 ans à la direction de filiales et de business unit d’un grand groupe américain, Valérie a décidé de passer son temps à faire ce qu’elle fait de mieux : aider les dirigeants à trouver leurs solutions, à grandir en humanité et en cohérence, et à remettre l’humain au centre de l’entreprise. Elle a une expérience à l’international forte, ayant eu des responsabilités mondiales et du management direct d’équipes en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. Elle a vécu à Taiwan, en Allemagne, à Dubai, à Hong Kong et en Suisse.

Didier Sensey Didier SENSEY

Co-Fondateur & Co-Président Didier SENSEY

didier senseyDe formation commerciale (ESIG, HEC Cesa), Didier est passionné par l’entrepreneuriat et l’innovation. Pendant 12 ans, il a développé NGI pour en faire le leader français des équipements et des solutions digitales pour les centres d’imagerie médicale. Il est convaincu que la réussite de son entreprise est principalement liée au succès du projet « Always Caring » qui lui a offert la reconnaissance du marché, permis d’attirer de nombreux talents et d’engager ses collaborateurs autour d’une mission claire et fédératrice, qui est devenue la signature de l’entreprise. Depuis la cession de son entreprise à un groupe mutualiste en 2017, il accompagne en tant qu’Executive Business Coach des dirigeants d’entreprises en croissance qu’il aide à grandir et auprès desquels il partage son expérience de l’alignement du sens, de l’impact et de la performance globale.

Laurent HUTIN Laurent HUTIN

Laurent HUTIN

Laurent HUTINIngénieur diplômé de l’Ecole des Mines de Nancy, Laurent a exercé pendant près de 20 ans dans le domaine de l’énergie avec des approches variées : énergies traditionnelles mais aussi récupération d’énergie à partir de déchets et énergies renouvelables (solaire, géothermie). Il a exercé sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des études de conception jusqu’à la gestion de systèmes thermiques, en incluant la réalisation des équipements et infrastructures. Cela lui a permis de connaître des contextes très variés, des PME aux groupes internationaux, de la France à l’international. Il a prolongé cette expérience dans le service aux entreprises, au profit de leur performance mais aussi au profit de la qualité de vie au travail et de l’environnement. Laurent a l’expérience de l’entreprenariat, avec la création de 4 entreprises en « intrapreneuriat », en création comme en fusion d’entités existantes, avant de devenir entrepreneur à son compte. Laurent a découvert l’accompagnement de dirigeants par l’engagement associatif, avant d’en faire avec motivation son activité complète.

Stéphane THIOLLIER Stéphane THIOLLIER

Stéphane THIOLLIER

Stéphane THIOLLIERDiplômé de l’INSEEC et de l’Executive MBA à HEC, Stéphane est animé par la réconciliation de la performance économique durable avec le sens et la performance humaine, en suscitant notamment l’engagement individuel et des équipes. Avec plus de 20 années d’expérience comme dirigeant de structures internationales et en responsabilité d’équipes multiculturelles, il a développé une vision complète de l’entreprise et a géré des projets complexes dans des référentiels de croissance, de décroissance, de retournement, de fusion. Il a ensuite choisi l’aventure entrepreneuriale en pilotant un projet de reprise en LBO, puis en rejoignant une start-up dans le secteur de la chimie verte. Cet enjeu, développer la dynamique humaine et l’impact business, Stéphane l’a toujours recherché et mis en œuvre en entreprise. Fort de ce fil rouge, il accompagne aujourd’hui les dirigeants et leurs organisations, avec exigence et bienveillance, pour leur permettre d’atteindre une plus grande cohérence et la performance globale de l’entreprise.

Majda BENHEBICHE Majda BENHEBICHE

Majda BENHEBICHE

Majda BENHEBICHEDe formation comptable, Majda est avant tout une femme de conviction, tournée vers les autres et pleine d’énergie. Son engagement et sa curiosité lui ont permis d’évoluer et de progresser pendant 18 ans dans de grandes banques d’affaires et dans le secteur des services. Majda est intervenue dans des fonctions autour de la finance et de la comptabilité puis a évolué vers du contrôle interne et de la gestion des risques. Elle a accompagné des dirigeants dans leur plan de transformation, de restructuration dans le respect des valeurs humaines. meaneo est un choix qui s’est imposé à elle comme une évidence ! C’est l’occasion d’associer ses compétences de gestion, d’analyse et de conseil à son dynamisme pour une aventure dans laquelle l’Humain est au centre des préoccupations. Rejoindre meaneo en tant que Responsable Administrative et Financière lui permet d’être alignée avec ses valeurs et de donner du sens à sa mission.

Robert MORNAL Robert MORNAL

Robert MORNAL

Robert MORNALDiplômé de l'université Paris Diderot (Sciences des matériaux), Robert est convaincu que notre raison d'être est indissociable d'une évolution en profondeur de notre manière de vivre ensemble, d’interagir et de collaborer. Il a développé tout au long de son parcours une compétence pluridisciplinaire en management de projet. Son expérience s'étend en particulier sur tous les aspects de la déclinaison opérationnelle de la stratégie d'entreprise. Il a exercé de nombreuses responsabilités au sein d'une grande ESN de la place, spécialiste de la Data durant plus de 17 ans en intervenant sur des missions de Conseil et de Pilotage de grands projets chez des clients de secteurs variés (Public, Tourisme, Industriel, Luxe, Télécommunications, Banque, Assurance, Retail) et sur une large palette de problématiques avant de se tourner vers le conseil indépendant et le management de transition. Dans ce cadre, il a notamment effectué au cours des sept dernières années plusieurs missions sur des projets complexes et à fort enjeu pour le compte de grands groupes dans les domaines bancaire et assurantiel. Aujourd'hui fort de ces expériences, de son savoir-faire et savoir-être, Robert intervient désormais chez meaneo en tant que Business Impact Consultant.

Remi SALETTE Remi SALETTE

Remi SALETTE

Remi SALETTERemi accompagne chaque année des dizaines d’entrepreneurs et leurs équipes à réconcilier gouvernance responsable *et* croissance durable. Cet accompagnement leur permet d'aborder la transition vers une entreprise à mission, et de travailler le business model d'une entreprise à impact: entrepreneurial, social, sociétal, environnemental *et* économique. Il a une réelle passion pour créer de la valeur, et générer de nouveaux modèles de croissance durable pour l’entreprise. Mentor, facilitateur, conférencier, auteur, il est rompu aux techniques pédagogiques d'animation qui permettent à chacun de s’approprier les méthodes et les outils nécessaires à une mise en pratique opérationnelle. Ses méthodes sont tirées de la pratique des pionniers de l'économie responsable et de ceux qui le font au quotidien (ChangeMakers). Elles lui permettent de guider les dirigeants, entrepreneurs, CIO-Chief Impact Officers qui souhaitent mettre en place une gouvernance responsable pour développer leur activité dans le bon sens... l’impact positif de l’activité économique. Il soutient activement l’ecosystem de l’entrepreneuriat à impact à Paris et à Barcelone: B Leader B Lab Europe, B Academics Europe (B Lab), Netmentora Catalunya, Mouvement Impact France, CJD, bpifrance, X-HEC Entrepreneurs, WeWorkLabs Global Expert Network. Son livre "les 9 leviers de croissance" a été publié aux éditions Vuibert, dans la collection Entreprendre.

Nicolas TOULEMONDE Nicolas TOULEMONDE

Nicolas TOULEMONDE

Nicolas TOULEMONDEAprès plus de 30 ans dans l’industrie (automobile, matériaux de construction et agro-alimentaire) d’abord à des postes de management, puis de direction opérationelle et RH puis de Direction Générale, Nicolas TOULEMONDE s’est forgé sur le terrain et le concret en France et à l’international, où il a notamment opéré au Moyen-Orient dans des situations de crise.
Au-delà de son expérience, Nicolas apporte aux clients de meaneo l’équilibre entre exigence et bienveillance qui permet par l’expression d’un horizon de sens commun de conjuguer la performance économique et humaine, et d’actionner les leviers d’un management durable et efficient.
Ses domaines d'expertise sont l'élaboration de stratégies industrielles, la transformation des organisations et des cultures, la gestion des talents ainsi que l'optimisation des opérations et de la supply chain. Il a obtenu par ailleurs le certificat d'administrateur indépendant délivré par l'IFA.

Jérôme GASQUET Jérôme GASQUET

Jérôme GASQUET

Jérôme GASQUETJérôme a un parcours d’entrepreneur, de manager et de dirigeant, qui lui a permis de travailler dans des entreprises de toutes tailles, de la TPE aux grands groupes, un peu partout dans le monde.
Il est animé par l’idée qu’il est possible de concilier le développement des Hommes, avec celui des organisations pour lesquelles ils ou elles travaillent.
Sa liberté de parole, sa gravité et son humour se mêlent à une forte exigence et façonnent sa façon d’accompagner nos clients, expertise qu’il a développée depuis 8 ans.
A partir de ses expériences professionnelles et son engagement dans le monde militaire, il a développé des outils et des retours d’expérience qu’il aime partager avec ces clients, mais également comme enseignant à HEC ou comme contributeur régulier à certaines publications, comme le Cercle des Echos ou la Harvard Business Review (HBR France).

Jean-Louis Poiroux Jean-Louis POIROUX

Jean-Louis Poiroux

Jean-Louis PoirouxDiplômé d’HEC, Jean-Louis est passionné par la transformation de visions d’entreprises et de marques en autant de réussites économiques et humaines.
15 ans de Directions Marketing Monde pour des sociétés comme l’Oréal ou TAG Heuer ont été le révélateur d’une passion pour fédérer et embarquer des équipes internationales et multiculturelles autour de projets innovants.
Jean-Louis a ensuite choisi la voie entrepreneuriale pour créer et développer durant 20 ans la marque Cinq Mondes, le pionnier et leader français du marché des Spas et des Cosmétiques du Spa (0 à 30 millions de CA - 1 à 300 personnes dans 25 pays), avec la mission d’offrir du bien-être non seulement aux clients de ses Spas mais aussi à tous les acteurs de l’entreprise.
Cette aventure a donné à Jean-Louis la conviction que l’enjeu central de l’entreprise d’aujourd’hui est d’allier performance économique et impacts humains, sociaux et environnementaux positifs. Après la cession de son entreprise à une ETI Française, il a choisi d’accompagner des dirigeants qui cherchent à conjuguer sens, impact et performance.

meaneo impact enablers

De dirigeant à dirigeant

meaneo impact enablers

Chez meaneo, nous sommes une équipe d’Impact Enablers, tous dirigeants expérimentés.
Nous avons tous dirigé des entreprises ou piloté des organisations complexes et nous intervenons auprès des leaders et de leurs équipes afin d’initier et d’accompagner leur transition vers l'impact positif.

Nous ne sommes pas de simples consultants : notre expérience de dirigeants nous permet de co-construire un chemin réaliste, personnalisé et pragmatique vers l’impact positif et d’en accompagner l’exécution.

Nous savons par expérience que diriger une entreprise est difficile, en particulier dans une période aussi complexe que celle que nous traversons.
Nous n'oublions jamais qu'une entreprise doit avant toute chose assurer son quotidien pour payer son personnel, ses fournisseurs et servir ses clients.

Nous nous adaptons ainsi au rythme et à la réalité de l’entreprise en fixant de objectifs simples et concrets tout en créant une dynamique positive et irréversible.
Nous savons qu’une transition réussie ne passe pas par une révolution.
Elle repose avant tout sur l’engagement sincère du dirigeant, la prise en compte des ressources existantes et des réalités économiques et opérationnelles de chaque entreprise.

Il s’agit de réconcilier, réorienter et modéliser de nouveaux paradigmes avec détermination et subtilité, pour créer l’adhésion et renforcer la cohésion interne, en considérant l’enthousiasme et l’implication des collaborateurs comme un facteur essentiel du succès de ce processus de transformation.