Nous sommes des Impact Enablers : notre objectif est de contribuer à générer de l’impact positif par et pour les entreprises.
Nous fonctionnons en open company : notre core team s’entoure d’un réseau d’experts partenaires, entreprises ou indépendants, qui partagent notre vision, notre raison d’être et nos valeurs.
Nous sommes accompagnés par un Advisory Board, composé de personnalités représentant le monde de l’entreprise, du conseil, de la finance et de la recherche universitaire.
Valérie Baschet
Co-Fondatrice & Co-Présidente Valérie Baschet
Didier Sensey
Co-Fondateur & Co-Président Didier Sensey
Stéphane Thiollier
Stéphane Thiollier
Valérie Labouré
Valérie Labouré
Antoine Marotte
Antoine Marotte
Nicolas Toulemonde
Nicolas Toulemonde
Eric Chatry
Eric Chatry
Sophie Virapin
Sophie Virapin
Nathalie Mesny
Nathalie Mesny
Florence Delorme
Florence Delorme
Guy Flament
Guy Flament
Dominique Barnabé
Dominique Barnabé
Solenne Mior
Solenne Mior
Laurent Therezien
Laurent Therezien
Boris Lechevalier
Boris Lechevalier
Chez meaneo, nous sommes une équipe d’Impact Enablers, tous dirigeants expérimentés.
Nous avons tous dirigé des entreprises ou piloté des organisations complexes et nous intervenons auprès des leaders et de leurs équipes afin d’initier et d’accompagner leur transition vers l'impact positif.
Nous ne sommes pas de simples consultants : notre expérience de dirigeants nous permet de co-construire un chemin réaliste, personnalisé et pragmatique vers l’impact positif et d’en accompagner l’exécution.
Nous savons par expérience que diriger une entreprise est difficile, en particulier dans une période aussi complexe que celle que nous traversons.
Nous n'oublions jamais qu'une entreprise doit avant toute chose assurer son quotidien pour payer son personnel, ses fournisseurs et servir ses clients.
Nous nous adaptons ainsi au rythme et à la réalité de l’entreprise en fixant de objectifs simples et concrets tout en créant une dynamique positive et irréversible.
Nous savons qu’une transition réussie ne passe pas par une révolution.
Elle repose avant tout sur l’engagement sincère du dirigeant, la prise en compte des ressources existantes et des réalités économiques et opérationnelles de chaque entreprise.
Il s’agit de réconcilier, réorienter et modéliser de nouveaux paradigmes avec détermination et subtilité, pour créer l’adhésion et renforcer la cohésion interne, en considérant l’enthousiasme et l’implication des collaborateurs comme un facteur essentiel du succès de ce processus de transformation.