L'équipe meaneo
Nous sommes des Impact Enablers : notre objectif est de contribuer à générer de l’impact positif par et pour les entreprises.
Nous fonctionnons en open company : notre core team s’entoure d’un réseau d’experts partenaires, entreprises ou indépendants, qui partagent notre vision, notre raison d’être et nos valeurs.
Nous sommes accompagnés par un Advisory Board, composé de personnalités représentant le monde de l’entreprise, du conseil, de la finance et de la recherche universitaire.
Valérie Baschet
Co-Fondatrice & Co-Présidente Valérie Baschet
Diplômée d’HEC, Valérie a co-fondé meaneo avec la conviction que l’entreprise devait changer de visage et assumer davantage sa responsabilité sociétale indéniable. L’entreprise est un lieu de vie et de création, un lieu de lien social et de cohésion,
une équipe d’hommes et de femmes qui mettent leurs talents au service d’une cause commune. La période que nous traversons nous invite à repenser le leadership, à redonner de l’envie, à libérer la créativité et à porter attention à l’impact de l’entreprise
dans ses environnements. Il s’agit de la réinventer pour la mettre au service du bien commun et la rendre plus performante. Valérie a une expérience de direction générale d’une dizaine d’années, notamment à l’international et dans l’industrie de
la santé, avec des responsabilités mondiales et du management direct d’équipes en Amérique du Nord, en Asie et en Europe. Elle a vécu à Taiwan, en Allemagne, à Dubaï, à Hong Kong et en Suisse.
Didier Sensey
Co-Fondateur & Co-Président Didier Sensey
De formation commerciale (ESIG, HEC Cesa), Didier est passionné par l’entrepreneuriat et l’innovation. Pendant 12 ans, il a développé NGI pour en faire le leader français des équipements et des solutions digitales pour les centres d’imagerie médicale.
Il est convaincu que la réussite de son entreprise est principalement liée au succès du projet « Always Caring » qui lui a offert la reconnaissance du marché, permis d’attirer de nombreux talents et d’engager ses collaborateurs autour d’une mission
claire et fédératrice, qui est devenue la signature de l’entreprise. Depuis la cession de son entreprise à un groupe mutualiste en 2017, il accompagne en tant qu’Executive Business Coach des dirigeants d’entreprises en croissance qu’il aide à grandir
et auprès desquels il partage son expérience de l’alignement du sens, de l’impact et de la performance globale.
Stéphane Thiollier
Stéphane Thiollier
Diplômé de l’INSEEC et de l’Executive MBA à HEC, Stéphane est animé par la réconciliation de la performance économique durable avec le sens et la performance humaine, en suscitant notamment l’engagement individuel et des équipes. Avec plus de 20 années
d’expérience comme dirigeant de structures internationales et en responsabilité d’équipes multiculturelles, il a développé une vision complète de l’entreprise et a géré des projets complexes dans des référentiels de croissance, de décroissance, de
retournement, de fusion. Il a ensuite choisi l’aventure entrepreneuriale en pilotant un projet de reprise en LBO, puis en rejoignant une start-up dans le secteur de la chimie verte. Cet enjeu, développer la dynamique humaine et l’impact business,
Stéphane l’a toujours recherché et mis en œuvre en entreprise. Fort de ce fil rouge, il accompagne aujourd’hui les dirigeants et leurs organisations, avec exigence et bienveillance, pour leur permettre d’atteindre une plus grande cohérence et la performance
globale de l’entreprise.
Robert Mornal
Robert Mornal
Diplômé de l'université Paris Diderot (Sciences des matériaux), Robert est convaincu que notre raison d'être est indissociable d'une évolution en profondeur de notre manière de vivre ensemble, d’interagir et de collaborer. Il a développé tout au long
de son parcours une compétence pluridisciplinaire en management de projet. Son expérience s'étend en particulier sur tous les aspects de la déclinaison opérationnelle de la stratégie d'entreprise. Il a exercé de nombreuses responsabilités au sein
d'une grande ESN de la place, spécialiste de la Data durant plus de 17 ans en intervenant sur des missions de Conseil et de Pilotage de grands projets chez des clients de secteurs variés (Public, Tourisme, Industriel, Luxe, Télécommunications, Banque,
Assurance, Retail) et sur une large palette de problématiques avant de se tourner vers le conseil indépendant et le management de transition. Dans ce cadre, il a notamment effectué au cours des sept dernières années plusieurs missions sur des projets
complexes et à fort enjeu pour le compte de grands groupes dans les domaines bancaire et assurantiel. Aujourd'hui fort de ces expériences, de son savoir-faire et savoir-être, Robert intervient désormais chez meaneo en tant que Business Impact Consultant.
Remi Salette
Remi Salette
Remi accompagne des entrepreneurs à aborder la transition vers une entreprise qui a du sens, et un business model à impact : leadership & gouvernance, social, sociétal, environnemental *et* économique. Dans ses accompagnements, il s’engage avec
passion pour créer de la valeur, et générer de nouveaux modèles de croissance durable, pour l’entreprise et l’ensemble de ses parties prenantes. Mettre en place une gouvernance responsable pour développer leur activité dans le bon sens... l’impact
positif de l’activité économique. People. Profit. Planet.
Mentor, facilitateur, conférencier, auteur, il est rompu aux techniques pédagogiques d'animation qui permettent à chacun de s’approprier les méthodes et les outils nécessaires à une mise en pratique opérationnelle. Parce qu’il faut comprendre avant de pouvoir agir, ses méthodes sont tirées de la pratique des pionniers de l'économie responsable et de ceux qui le font au quotidien : réconcilier gouvernance responsable *et* croissance durable.
Nicolas Toulemonde
Nicolas Toulemonde
Après plus de 30 ans dans l’industrie (automobile, matériaux de construction et agro-alimentaire) d’abord à des postes de management, puis de direction opérationelle et RH puis de Direction Générale, Nicolas Toulemonde s’est forgé sur le terrain et
le concret en France et à l’international, où il a notamment opéré au Moyen-Orient dans des situations de crise.
Au-delà de son expérience, Nicolas apporte aux clients de meaneo l’équilibre entre exigence et bienveillance qui permet par l’expression d’un horizon de sens commun de conjuguer la performance économique et humaine, et d’actionner les leviers d’un management durable et efficient.
Ses domaines d'expertise sont l'élaboration de stratégies industrielles, la transformation des organisations et des cultures, la gestion des talents ainsi que l'optimisation des opérations et de la supply chain. Il a obtenu par ailleurs le certificat d'administrateur indépendant délivré par l'IFA.
Sophie Virapin
Sophie Virapin
EM Lyon Objectif Conseil d’Administration 2022, HEC Executive MBA 2004, ancienne élève de l'Essec et titulaire d’une maitrise de droit des affaires, Sophie a commencé sa carrière chez Price Waterhouse.
Entrée à Air France en 1989, elle a occupé différents postes à responsabilités opérationnelles ou d’état-major au sein de la compagnie : Directrice de crise majeure, Responsabilité Sociale, Transformation Vision Stratégique Leadership. En 2009, elle est nommée Déléguée au Développement Durable puis prend la Direction Environnement et Développement Durable, avant de prendre en charge la transformation de la culture de travail de la Direction Commerciale France.
Formée BCorp, animatrice des fresques du climat et de la diversité, elle accompagne des conseils de direction à repenser et accélérer la transformation des organisations vers des modèles plus durables, et à faire face à des situations de gestion de crise. Pour Sophie, le conseil d’administration est l’instance de gouvernance qui doit initier ces mutations profondes.
Nathalie Mesny
Nathalie Mesny
Après 30 ans d’expérience dans l’industrie des produits de grande consommation et dans la distribution (on & off line), au travers de fonctions opérationnelles marketing & commerciales, puis de Direction Générale, Nathalie aime comprendre
les ressorts de la motivation humaine : consommateur, acheteur, collaborateur...
Dans ces secteurs très compétitifs, elle a mené la transformation de plusieurs modèles d’entreprise, en faisant émerger avec les équipes : une raison d’être, une culture avec ses valeurs traduites en comportements, et le plan stratégique alignant sens, impact et performance pour chacune des parties prenantes.
Son engagement personnel depuis 20 ans comme Présidente d’une association reconnue d’intérêt général dans le domaine de la santé lui confère une sensibilité particulière aux sujets sociaux et sociétaux, et lui permet de pratiquer des modes de management et de gouvernance très différents de ceux des entreprises commerciales.
Enfin, elle siège depuis 15 ans comme administratrice indépendante aux boards de sociétés familiales ou cotées, et est membre du comité de mission de l’entreprise Doctolib.
Florence Delorme
Florence Delorme
Face aux défis humains et écologiques, Florence est convaincue de l’urgence de transformer les entreprises : accélérer leur impact positif, en conciliant des objectifs de rentabilité.
ESCP, elle apporte 25 années d’expérience de direction générale, pour des marques internationales. Elle a mené à bien des chantiers de retournement, développement et transformation, en embarquant ses équipes autour d’un projet collectif. Évoluer dans des entreprises diversifiées a renforcé son agilité, son décodage de la complexité, sa vision et son efficacité opérationnelle. Elle est formée BCorp et Institut des Futurs souhaitables. Jardiner et nager la connectent au Vivant.
Florence rêve de contribuer à la bascule vers une société plus régénérative, en accompagnant des dirigeants dans la transformation de leur entreprise, et en tant qu’administratrice indépendante. Passionnée par les sujets de raison d’être et pragmatique dans leur mise en œuvre, elle intervient avec optimisme, curiosité, imagination et attention aux autres. Son motto inspiré de Mandela : « je réussis ou j’apprends ».
Guy Flament
Guy Flament
Sportif, plein d’énergie et de curiosité, homme de tête et d’action, Guy s’appuie sur des valeurs fortes d’authenticité, de passion et d’engagement. Diplômé de Centrale Supelec Paris, sa carrière s'est construite dans le conseil en stratégie, puis
comme dirigeant pendant plus de 25 ans au sein du groupe Rocher, entreprise à mission. Il a été CEO et Président de nombreuses marques dont Petit Bateau et Yves Rocher où il a mené de profondes transformations avec la satisfaction client comme obsession.
Il a également conduit une dizaine de projets de M&A et d’intégration en France et à l’international (US, Japon, Israël, Turquie).
Ses expériences lui ont forgé la conviction que talents et culture d’entreprise sont les premiers leviers de réussite. Guy accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la conception de stratégies et la mise en œuvre de feuilles de route génératrices de valeur partagée et contributives au bien commun.
Dominique Barnabé
Dominique Barnabé
Diplômée d’HEC, Dominique a occupé pendant plus de 20 ans des postes de CFO dans des entreprises cotées multinationales, et dans le secteur de la Tech, en responsabilité d’équipes multiculturelles. Elle s’est ensuite lancée dans la création d’un cabinet
de conseil et s’est tournée vers des entreprises en transformation, ou en croissance accélérée.
Animée par la passion de transmettre, Dominique est également professeur de pilotage de la performance à HEC, mentor dans différents programmes à destination d’étudiants boursiers ou de créatrices d’entreprise issues de milieux défavorisés, et membre de comités stratégiques de startups. Elle a à cœur de faire grandir les équipes, d’aider les entreprises à bâtir une stratégie durable, de les aider à l’exécuter et d’influer sur le business model pour les rendre plus performantes.
Solenne Mior
Solenne Mior
Diplômée de l’emlyon et de l’université Paris-Sorbonne, Solenne s’est d’abord spécialisée dans le secteur vinicole, en conseillant des domaines dans leur développement sur le marché national et à l’export. Aujourd’hui fortement sensibilisée par l’impact
du changement climatique, Solenne se passionne pour l’engagement des dirigeants sur le chemin de l’entreprise responsable. Son rôle est de vous accompagner, étape par étape, dans le pilotage et l’évaluation de vos projets RSE, afin de répondre à la
fois aux obligations règlementaires et aux exigences de vos clients et de vos investisseurs.
Boris Lechevalier
Boris Lechevalier
Curieux et engagé dans tout ce qu’il fait, Boris aime l’action et s’épanouit dans des projets où le collectif prime sur l’individu. Volontiers enthousiaste, alliant pragmatisme et vision de long terme, il aime les challenges qui rassemblent autour
de valeurs partagées : intégrité, efficacité, sens et performance.
Diplômé d’une école supérieure de commerce, entrepreneur, Boris a co-fondé ALTIOS International en 2003, société de conseil en développement à l’international qui a connu une forte croissance – en passant de 0 à 50 M€ de chiffre d’affaires avec 750 collaborateurs répartis dans 22 pays – des Etats-Unis à la Russie, du Brésil aux Émirats Arabes Unis, Inde…
À l’aube de ses 50 ans, Boris décide de passer la main pour s’engager auprès des dirigeants de PME et d’ETI qu’il souhaite accompagner sur le chemin de l’Impact Positif, avec l’humain et la création de valeur comme moteurs pour un management durable et efficient.
De dirigeant à dirigeant
Chez meaneo, nous sommes une équipe d’Impact Enablers, tous dirigeants expérimentés.
Nous avons tous dirigé des entreprises ou piloté des organisations complexes et nous intervenons auprès des leaders et de leurs équipes afin d’initier et d’accompagner leur transition vers l'impact positif.
Nous ne sommes pas de simples consultants : notre expérience de dirigeants nous permet de co-construire un chemin réaliste, personnalisé et pragmatique vers l’impact positif et d’en accompagner l’exécution.
Nous savons par expérience que diriger une entreprise est difficile, en particulier dans une période aussi complexe que celle que nous traversons.
Nous n'oublions jamais qu'une entreprise doit avant toute chose assurer son quotidien pour payer son personnel, ses fournisseurs et servir ses clients.
Nous nous adaptons ainsi au rythme et à la réalité de l’entreprise en fixant de objectifs simples et concrets tout en créant une dynamique positive et irréversible.
Nous savons qu’une transition réussie ne passe pas par une révolution.
Elle repose avant tout sur l’engagement sincère du dirigeant, la prise en compte des ressources existantes et des réalités économiques et opérationnelles de chaque entreprise.
Il s’agit de réconcilier, réorienter et modéliser de nouveaux paradigmes avec détermination et subtilité, pour créer l’adhésion et renforcer la cohésion interne, en considérant l’enthousiasme et l’implication des collaborateurs comme un facteur essentiel du succès de ce processus de transformation.