Offre meaneo
Complète, l'offre meaneo répond à tous les enjeux des dirigeants et de leurs organisations.
Les solutions meaneo adressent les enjeux opérationnels, sociétaux et de leadership en agissant sur les leviers de performance adaptés.
Elles s'adaptent au rythme et aux priorités de l'entreprise pour concilier sens, impact et performance.
Les portes d'entrée vers l'impact positif
meaneo a conçu ses programmes d’accompagnement autour de ces idées fortes pour permettre à chaque entreprise de se mettre sur le chemin de l’impact positif. Nous avons identifié trois enjeux qui sont autant de portes d’entrée vers l’impact positif, accessible à toute entreprise, quelle que soit sa taille et ses moyens. Ils constituent autant de domaines d’excellence pour lesquels l’expertise de meaneo est reconnue :
Enjeux stratégiques et opérationnels
Si la performance économique brute n’a plus de sens, l’impact positif sans performance économique est une illusion. Nous ne perdons jamais de vue que l’entreprise doit avoir des fondamentaux solides et pérennes pour générer l’impact positif le plus important sur ses parties prenantes.Enjeux de leadership
La transformation vers l’impact positif a pour condition préalable une volonté sincère et authentique du dirigeant et de ses équipes, sans quoi, les initiatives de l’entreprise autour de l’impact positif sonnent faux et peuvent être taxées d’opportunisme, de green washing ou de purpose washing, et se retourner contre elle. Nous sommes là pour inspirer le leader et ses équipes en étant leur sparring partner, identifier leurs moteurs profonds et les mettre en adéquation avec la raison d’être de l’entreprise et de ses valeurs.
Enjeux sociaux et environnementaux
Beaucoup d’entreprises sont déjà engagées autour d’une démarche RSE, par nécessité ou par conviction. Trop souvent à la marge de l’activité de l’entreprise, les initiatives RSE constituent un bon tremplin vers l’impact positif, pour en faire une vraie démarche créatrice de valeur globale et pas seulement une démarche de compensation de ses externalités négatives.Les missions de meaneo sont définies sur mesure et adaptées au rythme de l’organisation.
Cohérence
Apporter cohérence et clarté à vos plans stratégiques.
Engagement
Engager vos collaborateurs en ayant ajusté les structures, les rôles et les systèmes de reconnaissance.
Alignement
Aligner les parties prenantes sur l’ambition et les objectifs recherchés.
Efficacité
Assurer un fonctionnement de l’entreprise efficace et financièrement solide et pérenne.
Issues de best practices existantes
Les modalités d’intervention et les outils de meaneo sont éprouvés et adaptés, pragmatiques et pertinents.
Nos méthodologies sont issues des best practices existantes, renforcées par les expériences de direction d’entreprise et l’intelligence collective des Impact Enablers.
Certains outils utilisés sont éprouvés par les entreprises depuis de nombreuses années comme le 4DX ou le Barrett Values Center.
Des modalités d’intervention ajustées
Executive business coaching pour accompagner les dirigeants et leurs comités de direction.
Conseil pour apporter de l’expertise et de l’expérience sur des sujets clés.
Management de transition pour apporter la compétence et l’expérience idoines.
Formation sur des méthodologies pertinentes.
Accompagnement dans l’exécution des plans d’actions définis.